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浅析游戏、拓展训练、拓展培训的关连与区别
2012-11-21编辑:龙烨拓展 来源:本站原创 点击次数: -
跟客户交流时,经常会有客户问道:“游戏和拓展是不是一样的?你说的拓展培训和那些拓展公司的拓展训练是不是一样的呢?”每当回答这个问题的时候我都得说得口干舌燥的,总想着得找一个更好的方法来解决这个问题,今天正逢周末,便静下心来好好的梳理一下,游戏、拓展训练、拓展培训三者之间的关连度及区别。
先,谈谈三者之间的关连度问题;游戏起源要追溯起来肯定早于拓展,也可以说拓展训练根源于游戏,如果以时代来划分的话,我们估且把游戏称为代,拓展训练自然为代,拓展培训是把拓展训练的要素与培训要素相结合,自然要称为第三代 ;因此,人们极易把游戏与拓展训练混同了,特别是知识方面还不健全的学员们更容易混淆了。
其次,谈谈三者之间的区别;为了能更加直观我们用表格来进行对比;
对比项目
游 戏
拓 展 训 练
拓 展 培 训
对 象
社会的所有人员
所有适合的人员
同一单位内的人员
实施场地
没有严格的要求
拓展基地
精心挑选的封闭场地
需求
分析
无需求分析
前期接单时会问清楚人员数量,年龄状况,是否安排高空活动,吃、住的标准,基本上强调的是物质方面的问题。
在拓展训练基础上加上受训方的学员的情况分析,企业现状分析,受训方需要解决什么问题,这次培训要求达到的效果。
本质的
揭示
改善气氛
训练是你以前知道的东西经过一些方法或技巧让你做的更好,拓展训练大多是关于态度方面的,主要就是因为态度方面如没有计划性、分工不协调、不会用人、沟通不良这些都是大家所熟悉的,只是平时工作时忽略了没有做到,拓展训练能通过一些项目让你感受到这些东西的重要性,如果你缺少会出现什么样的结果,然后结合企业管理让你更深刻的体会工作应如何改进。
培训是你以前不知道的东西现在教给你让你知道;拓展培训是在培训的基础上进行的,当然要包含拓展训练的过程,因此过去的、已知的知识和能力的利用及分析还是不可少的,在此基础上形成培训体系(专业性课程)。因此,拓展培训需要的是我们能带给学员一些新的东西,要求拓展培训导师具备该培训主题的深层次研究。
课程目标
以谁为主
以组织者为主
以教练的技能为主,有时有卖弄的成分
以学员的成长为主,依据学员的具体情况安排;
课
程
的
方
案
针对
性
无需针对性
方案的制定没有针对性,客户往往认为多做项目就是好,好玩就行。
方案经过认真调研制定,针对性非常强,能通过项目切中团队要害;达到“治病救人”的目的。
前期
调研
问以前玩过这个游戏没有。
有前期调研,会问是否玩过哪些游戏,会填个表、出个稿;马上就有方案;
经过认真的调研分析,使用分析调查工具及进驻单位调研;要数天后才能出方案;
培训
主题
以快乐为主题
主题非常多,就是试图表明本次培训能改善团队所有问题;
多2个主题,一次培训能让学员真正改善1-2个问题已相当不错;
培训
风格
以游戏的组织
为主
训练、高峰体验、夹杂着娱乐;
在轻松愉快的状态下进行严格的、系统的、有目的培训;
活
动
的
组
织
分队
情况
随意的
由教练安排学员,每队15~30人或更多
根据学员安排培训师,每队8~15人;
培训
风格
无
执行力、 导力、沟通、信任等全部都安排,好象教练是“张悟本”全能的;
根据培训课程安排合适的培训导师
教案
编写
无
基本无教案
会认真编写有针对性的教案及课件
课
程
的
实
施
项目
数量
随心所欲
每天6个以上,甚到十几个;
每天不超过4个大项目
操作
方式
比较随意
开课—项目操作—结课
课程导入-团队组建-项目培训-小队讨论—集体分享—导师总结—迁移
培训
要求
无
没有严格的要求,以逗乐子为主题;
严格按照教材上的标准操作,每个环节培训导师都要记录;
培训
器材
随意制作
以便于教练操作为主,大多不严格
严格、严谨、用专业性的道具;
服务
流程
无
通常会简单的说明后就开始训练
有严格的操作流程表及实施要求,客户与实施方共同遵守。
课程
记录
无
基本没有
有专门的记录员、拍摄人员;为写评估报告做准备;
课
程
的
评
估
评估
报告
无
基本无、有时提供整体评估
有;是一份详细的培训评估报告,不仅涉及到团队,还涉及每个学员;
学员
感受
以好玩为主
当天想起来或许会热泪盈眶, 一周后想起来心潮澎湃,不到一个月就淡忘了;
持久性、系统性、启发性;
培训
跟踪
无
参加人员走出基地,培训就基本结束
有详细的定期的培训跟踪服务
主训者
的资格
无
1、体育教练2、户外运动者3、退伍军人;
企业培训师2级以上,有多年的培训实战经验;有多年的企业管理经验且对管理有五年以上的研究;
导师制
无
单个教练、多教练制
单导师、双导师、多导师制
助教
可有可无
1到2位,或每队一位;
有明确的岗位分工,人员充足
费用
基本上很少
可以砍价,费用低于专业培训公司
有人均费用、授课专场费用二项,培训导师的费用占比高;无降价空间
后,谈谈当前社会上的拓展培训的复杂性,当前有好多的拓展训练公司都说自己是在做拓展培训,一查他们的教练都是获得什么户外拓展资格,以及攀岩、定向拓展这些证书,我们都知道这些都是与体育相关的,与企业培训的关连度不大,说是培训师实在太迁强附会了!个人的观点:真正的拓展培训师应该是从企业培训中成长起来的,所设计的活动是针对企业存在的突出问题,采取有的放矢地设计课程;我曾经拜访过某化妆品公司,其老总告诉我,她每年都请某知名的户外拓展机构给员工做数场的拓展,但就是不见效果,游戏是做得挺多的,教练也非常累,公司钱也花了,这是什么原因?您能告诉我们吗?