在谈到真人CS训练执行力前，先了解一个故事。有人曾问一位军队a级军官：你已经是高官了，为什么还要每天训操，而且都是立正、稍息、正步走、齐步走这些形式化的呢？没有必要。军官回答道，别小看稍息、立正、正步走、齐步走，正是这种形式来不断地重复和强化军人的服从意识和执行意识。这也可以解释为什么军队是世界上执行力强的组织。而且在美国很多成功的企业CEO都来自美国西点军校，提倡企业狼性文化的任正非同样是军人出身。

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虽然，我们不能人人都进入部队进行训练，铸造一支执行力超强的团队，但是，真人CS野战场却是从部队延伸出来的，是专为员工的意志力、执行力而生。真人CS野战把经典的4R执行力理论生动而形象地传达出来。

执行力条：责任(RESPONSIBILITY)

“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，只有把责任具体落实到每个人身上，我们才有意识去执行这样的任务。在真人CS野战中，必须通过队员的细致分工来体现责任，所以，司令、政委、侦察兵、医护兵、士兵等在每个队都有。根据每个人的能力和拥有的装备，战前，司令员都要进行人员的合理分工，决定谁佯攻、谁主攻、谁防守、谁阻击敌人等。严密的配合是保证团队发挥大战斗力，终胜利的保障。

执行力条：检查(REVIEW)

每次模拟战役后，不管是胜仗还是败仗，队员都要在教官的指导下自我检查，分析战况、分享经验、总结出路，对团队的作战能力加以提升。只有通过阶段性的战役总结，才能很好的检查出自己在上次战役中的经验教训，以便在下一次战役中吸取教训，避免错误。

执行力第三条：激励(REWARD)

在真人CS野战中激励是马上能兑现的。大的激励就是因胜利、战胜竞争对手的快感和取得的荣誉感，人是天生需要团队自豪感和荣誉感的，这个并不需要花钱。对应到企业里就是相应的物质激励和精神激励，而且这两种激励都要及时到位才能起到非常明显的效果。

执行力第四条：结果(RESULT)

围绕终目标和结果是开展一切工作的前提。真人CS野战中，在军事目标（如，抢夺多资源、攻下司令部等）的前提下，制定战略战术，通过队员的“生死较量”达到结果。而在真人CS野战场，初期很多队员都忘记了自己的目标和所要达到的结果，没有按照规定的战术作战。不过，越到后期队员就越是清楚和直观的看到每场战役的结果，从而尽大力量的配合全局，配合目标，达到真人CS野战培训效果——同心协力，为了共同的目标而战。企业越大，团队越大，越是强调目标和结果的管理，让所有人都很理解和清楚目标，为目标的达成大家能拧成一股绳，同心同力。

真人CS野战，只是对营销团队应具有执行力的一个简单模拟和体验。真实世界里的营销执行力的打造是一项长期而艰巨的任务。执行力的打造，真人CS野战只是个开始，而绝不是结束。

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